宇杰是一家廚房設備公司，我們專注廚房十六年，在這里我會向大家分享一下我們創業中的戰略思路。

廚房設備公司的創業戰略，用終極思考的方式來做自己的相關戰略，作為在企業中進行了戰略規劃，我所提倡出來的最終思考方式其實是另一種改變思維的模式，首先我們需要先確定企業未來的目標即3~5年是要增長多少倍，然后再從中實現這些目標，需要從哪些點上進行倒退，進而選擇一條最安全最有效的方式，如果這些源頭的思考方式不能給企業做戰略規劃的時候，那么我們就可能需要，重新反思一下自己的這條道路，一般按照這種高效的方式，企業每年都能夠獲得10~%20%的增長，超過這個增長數目就證明我們是很成功的，用最終的思考方式來做企業的規劃，可以激發我們的潛能，用圓頭的思考方式來做規劃，會限制企業的發展。

廚房設備公司的創業戰略，用終極思考的方式來做自己的相關戰略，關天視察地勢與人和，天時地利人和是我們企業家永恒的三大命題和職責，是所有的老板必須要干的事情，什么是天使，宏觀的經濟演變和走勢就是錢是政府的調控政策，企業要需要如何的配合？即使是如何去投資，去哪里投資，如何進行跨地區轉移，是否進行國際化？如何上市？人才，我需要什么樣的人才？這是什么樣的人才對來未來的幫助效益最大，如何去找人才做好這三件事情，至少我們在成功的方向上就不會出錯了。

廚房設備公司的創業戰略，對于近些年來互聯網發展所帶來的思考問題，絕大多數的商業模式都是以信息不對稱性而建立起來的買賣關系，如果互聯網的發展讓更多的信息形成了對稱不對稱的關系不透明就不消失，就會產生我們以往對信息的匱乏，過渡到信息嚴重過剩的階段，但凡是到達了這個階段，所有的營銷手段都將會逐漸失去效果，無論是紙質的沒報，還是我們的電視廣告，乃至于整個互聯網的廣告都是會對消費者失去吸引力，從而產生整個行業性的變化，因此所有的食物都主動營銷方式，就終將失去它的價值和他的未來關系，企業銷售本身的作用在于削減企業的重心，從產品的銷售要轉移到產品的服務上，這樣才能夠深得民心，將品牌做大做強，商業是否能夠回購誠信的本質。

以上就是宇杰這些年來的創業戰略分享，我們是專注十六年的廚房設備公司，每天與大家分享創業知識。