宇杰是一家廚房設備公司，我們專注廚房十六年，在這里我會向大家分享一下我們創業中的戰略思路。

廚房設備公司的創業戰略，企業的戰略選擇之一上市有很多的企業上市話題，我們在這里進行補充說明并不是所有的企業都需要上市，老干媽不走，上市依舊是風生水起，華為不上市照樣是席卷全球，這和企業的發展是沒有必然性的關系的，但是上市僅僅只是企業的一種戰略選擇，不可以是一種單純的追求的結果，而老板在做這種戰略的時候，首先我們還是需要看清楚自己的需求以及環境不能夠完全盲目的憑借感覺，如果當下的環境以及條件完全的滿足，可以考慮上市，我們首先需要熟悉我們對資本的環境274是通過公開招股的手段來實現自身的利益增長，三是企業內部的股份是否得到了完善改革經營的過程標準，五業績的穩定，利潤的穩定。

廚房設備公司的創業戰略，其次是上市前和上市后的區別，在服務于一家上市公司時，我們需要了解到上市公司與不上市的區別，我們可以打一個這樣的比喻，結婚前與結婚后你有什么不一樣，無非是整合了一個人與你的共同家庭，不同的是你要為這個個人而負責上市的目的就是進行融資手段，促進增長，我們的整體價值，我們整合起來更多的人與我們共同的經營的本質上是沒有發生任何的改變，但如果說有變化，就是你得為這些人進行負責，所以我們每個細節都必須要提高標準，這是一個老板起心動念就會導致不同的結果，往往這些結果都是自然呈現的。

廚房設備公司的創業戰略，在市場上對于領袖性的競爭選手不要進行追擊，杰克韋爾奇曾經說過，我們認為只有那些排第一或者排第二的企業有能力在日益激烈的國際市場中獲勝，其余的企業只能倒閉被控制或者是兼并，千萬不要追擊我們在市場上領秀新的競爭選手，因為對方不能夠容忍市場的份額會有任何的損失，在面臨這樣的情況下，你就必須得接受現實，成為其他人的棋子或者是他人前進腳下的一顆石子努力成為其強而有力的追隨者，才是更好的選擇，通用型的轎車市場領袖福特為了避其鋒芒作了差異化的定位，選擇，聚焦皮卡這個例句基本市場的發展結果成為了領域冠軍，沒有一個公司，大到不能被挑戰，但是我們需要的是用巧力而并非直面，對抗。

 以上就是宇杰這些年來的創業戰略分享，我們是專注十六年的廚房設備公司，每天與大家分享創業知識。